A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動(dòng)
D.靜止
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A.項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時(shí)發(fā)生
B.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,溝通應(yīng)該通過(guò)一系列命令來(lái)進(jìn)行
C.建筑師涉及的問(wèn)題是對(duì)公司計(jì)劃編制的限制
D.你總是應(yīng)該按照老板的要求行事
A.將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B.準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C.評(píng)估預(yù)期團(tuán)隊(duì)成員的技巧和能力
D.作為項(xiàng)目開(kāi)始的投入項(xiàng)
A.自信的謙卑
B.可信的靈活性
C.敏銳的洞察力
D.積極地強(qiáng)化
A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言
B.依靠翻譯
C.主要集中于正式的、書(shū)面的溝通
D.使用手勢(shì)和其他非語(yǔ)言形式溝通來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)
A.因?yàn)闀?huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映而不需要被包含在計(jì)劃之中。
B.應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分而被包括其中
C.只應(yīng)該在第二等的級(jí)別進(jìn)行
D.應(yīng)該在實(shí)施控制的級(jí)別進(jìn)行
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()