A.企業(yè)文化
B.媒體組織
C.顧問(wèn)公司
D.政府機(jī)關(guān)
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A.經(jīng)濟(jì)文化；
B.物質(zhì)文化；
C.精神文化；
D.制度和行為文化。
A.傳播工程；
B.開(kāi)發(fā)工程；
C.落地工程；
D.評(píng)價(jià)工程。
A.美國(guó)
B.日本
C.中國(guó)
D.英國(guó)
A.美國(guó)
B.日本
C.中國(guó)
D.英國(guó)
最新試題
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類(lèi)型的是（）.
企業(yè)價(jià)值觀(guān)的特點(diǎn)（）
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀(guān)之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。