A.著裝怪誕
B.語言規(guī)范
C.舉止隨便
D.談吐不雅
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A.你們這項工作還應該再改進
B.你們的經(jīng)驗對我們很有啟發(fā)
C.不過，這項工作我們做得比你們好
D.你們的經(jīng)驗對我們意義不大
A.對不起，您談到的問題我們研究后再答復您
B.你的手續(xù)不全，回去找齊了再來
C.這事不歸我們管，你去找XX部門吧
D.我們已經(jīng)下班了，你明天再來吧
A.XX在嗎？讓他接電話
B.我很忙，你盡快給我答復
C.喂，你是XXX部門嗎？我找XX
D.真不好意思，每次都打擾您
A.XX不在，你等會再打過來吧
B.你大聲點，我聽不清
C.您好！這里是XX部門。請問您有什么事
D.對不起，XXX不在，你有什么事我告訴他吧
A.企業(yè)標準和管理標準
B.工作標準和管理制度
C.企業(yè)標準和規(guī)章制度
D.管理標準和工作標準。
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。