A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
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A.有利于員工共識的實現(xiàn)，使企業(yè)形成堅強的團隊
B.有利于滿足員工心理需要，改善人際關(guān)系
C.有利于調(diào)動員工參與公司管理和決策的積極性
D.有利于員工更新知識，轉(zhuǎn)變觀念
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀念
C.道德觀念
D.市場經(jīng)濟觀念
A.激勵機制
B.紀律約束機制
C.暗示機制
D.凝聚機制
A.權(quán)力差距
B.個人
C.集體
D.國家
A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
最新試題
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.