A.風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢
B.高風(fēng)險(xiǎn)、反饋快
C.風(fēng)險(xiǎn)小、反饋極快
D.高風(fēng)極險(xiǎn)、反饋極慢
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A.獨(dú)裁僵化型
B.官僚獨(dú)裁型
C.工娛并重型
D.靈活適應(yīng)型
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性特征
B、企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)速度
C、企業(yè)氛圍
D、.企業(yè)文化和企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的關(guān)系
A.賭博型
B.保守型
C.靈活適應(yīng)型
D.官僚型
A、廣告
B、股東
C、員工
D、客戶
A、正激勵(lì)
B、負(fù)激勵(lì)
C、自我激勵(lì)
D、物質(zhì)激勵(lì)
最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.