A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
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A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng)
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動了企業(yè)文化進(jìn)步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降
A.權(quán)力差距指數(shù)
B.個人主義還是集體主義
C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會的差異
D.不確定性回避的差異
A.專業(yè)性強(qiáng)或高科技行業(yè)
B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒有的才能或?qū)I(yè)才能
C.原領(lǐng)導(dǎo)能力有限，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境
D.企業(yè)資金雄厚
A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化
B.行業(yè)競爭激烈
C.公司業(yè)績每況愈下
D.企業(yè)改制
A.培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力
B.提高企業(yè)的利潤率
C.增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
D.為員工提供精神寄托
最新試題
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.