A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責(zé)任感
E.紀(jì)律性
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A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)容與分解
A.建立目標(biāo)體系
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.組織實(shí)施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者,具有同向關(guān)系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關(guān)注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結(jié)果,強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中,在績效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結(jié)果是否合適
E.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計劃
A.是否全面完善
B.是否強(qiáng)調(diào)事實(shí)
C.是否有吸引力
D.是否科學(xué)合理
E.是否切實(shí)可行
最新試題
魚骨圖分析的主要步驟有()。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點(diǎn)是()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績效組成要素包括()。