多項選擇題企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結為以下幾步()。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.建立平衡計分卡
C.數據處理
D.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現數據變動的因果關系
E.預測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數字，并與企業(yè)的計劃和預算相結合


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1.多項選擇題平衡計分卡的優(yōu)點突出表現在以下幾個方面()。

A.外部衡量和內部衡量之間的平衡
B.期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡
C.定量衡量和定性衡量之間的平衡
D.短期目標和長期目標之間的平衡
E.外部目標和內部目標之間的平衡

2.單項選擇題運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系
C.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)

3.單項選擇題傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。

A.傳統(tǒng)的績效評價體系對無形資產和智力資產難以衡量
B.對企業(yè)經營績效的評價注重于企業(yè)內部的管理水平的生產效率，而忽視了企業(yè)外在因素
C.企業(yè)必須加大對資本的投入和經營
D.傳統(tǒng)績效考評制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關系不大，并且只看重短期績效，忽視企業(yè)長期需要

5.單項選擇題學習與成長績效指標不包括()。

A.評價員工技能的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權與協(xié)作的指標