A.準備工作
B.指標體系設計
C.運作體系設計
D.結果應用體系設計
E.制度設計、方案實施
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A.結果性指標和驅動性指標
B.定性指標和定量指標
C.財務指標和非財務指標
D.內部指標和外部指標
E.短期指標和長期指標
A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?
B.要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進?
C.什么是企業(yè)要能的機會?
D.企業(yè)應該聚焦哪些關鍵關系?
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應該是什么?
A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設計平衡計分卡
D.設計崗位(個人)的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.建立平衡計分卡
C.數據處理
D.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現數據變動的因果關系
E.預測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數字，并與企業(yè)的計劃和預算相結合
A.外部衡量和內部衡量之間的平衡
B.期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡
C.定量衡量和定性衡量之間的平衡
D.短期目標和長期目標之間的平衡
E.外部目標和內部目標之間的平衡
最新試題
在制訂KPI時要明確指標的種類不含()。
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結為以下幾步()。
財務指標的驅動因素包括（）。
在平衡計分卡的實施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現在以下幾個方面()。
內部業(yè)務流程指標主要不包括()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。
設計平衡計分卡的技術障礙主要體現在()。
學習與成長績效指標不包括()。
運用平衡計分卡的理論設計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。