A.財務方面
B.客戶方面
C.業(yè)務方面
D.內部流程方面
E.學習與成長方面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所年的內部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權重如何設置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設計的相關工作中
B.考評體系設計的相關工作中
C.企業(yè)管理技術的相關工作中
D.企業(yè)管理水平的相關工作中
E.績效管理體系設計的相關工作中
A.客戶滿意度
B.內部流程
C.學習與成長
D.財務指標
E.戰(zhàn)略指標
最新試題
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在()。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。
在平衡計分卡的實施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
在制訂KPI時要明確指標的種類不含()。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
設計平衡計分卡的技術障礙主要體現(xiàn)在()。
企業(yè)內部的業(yè)務不包括()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。
企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行,下列因素無關的是()。