A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權(quán)重如何設(shè)置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
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A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權(quán)重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中
B.考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中
C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中
D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中
E.績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中
A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學(xué)習(xí)與成長
D.財務(wù)指標
E.戰(zhàn)略指標
A.準備工作
B.指標體系設(shè)計
C.運作體系設(shè)計
D.結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計
E.制度設(shè)計、方案實施
A.結(jié)果性指標和驅(qū)動性指標
B.定性指標和定量指標
C.財務(wù)指標和非財務(wù)指標
D.內(nèi)部指標和外部指標
E.短期指標和長期指標
最新試題
企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。
平衡計分卡最突出的特點是()。
學(xué)習(xí)與成長績效指標不包括()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟是()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括()。
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)不包括()。
學(xué)習(xí)成長績效指標不包括()。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標主要不包括()。
運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。