A、顧客
B、任職者
C、任職者的直接主管
D、最高管理層
E、崗位分析人員
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A、合理的裝備和布置工作地
B、合理調(diào)配工作地的資金
C、保持工作地的工作秩序
D、組織好工作地的供應服務工作
E、保持工作地的良好環(huán)境
A、是人力資源需求預測方法
B、是人力資源供給預測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預測法
A、企業(yè)的業(yè)務或產(chǎn)量
B、人員的流動率
C、提高產(chǎn)品或勞務的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財務資源對人力需求的約束
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率
D、維護企業(yè)信譽、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗
E、勞動強度和勞動環(huán)境的分析
A、有效的員工激勵
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實現(xiàn)人力資源的最佳配置
D、企業(yè)在適當時機，獲得適當人員
E、最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
最新試題
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
如何進行人工成本的審核？
動作經(jīng)濟原理可以分為（）
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？