A、有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾
B、利用外來優(yōu)勢(shì)
C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性
D、為組織帶來新鮮血液
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A、增長(zhǎng)性失業(yè)
B、供過于求的失業(yè)
C、周期性失業(yè)
D、勞動(dòng)力供求平衡條件下，勞動(dòng)力需供求之間結(jié)構(gòu)不匹配的失業(yè)
A、崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序
B、崗位人員應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度
C、崗位人員所必須具備的資格條件
D、以上說法均不對(duì)
A、招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
B、招聘單價(jià)=招聘總成本（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
C、招聘單價(jià)=招聘總預(yù)算（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
D、招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
A、公文筐測(cè)試
B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C、即席發(fā)言
D、角色扮演
A、招聘單價(jià)
B、錄用比例
C、招聘完成比例
D、招聘總成本
最新試題
外部招募的不足有()
簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結(jié)）
簡(jiǎn)述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計(jì)要求
某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置，應(yīng)聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個(gè)。為了更好地進(jìn)行崗位配置，每個(gè)崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結(jié)果只能是崗位1由A做，請(qǐng)按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰(shuí)得分最高，計(jì)算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
簡(jiǎn)述校園招聘的方法以及招聘時(shí)應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)
內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
診斷面試對(duì)高級(jí)管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
簡(jiǎn)述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計(jì)原理和流程
簡(jiǎn)述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。(P79)(10分)