A、企業(yè)過去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力
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A、理想的業(yè)務(wù)是機(jī)會很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)是機(jī)會與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機(jī)會與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會少、威脅多的業(yè)務(wù)
A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
A、資產(chǎn)增長
B、銷售增長
C、多元經(jīng)營的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會責(zé)任
A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅矩陣
A、特定的目標(biāo)市場;
B、有自己明確的競爭對手;
C、獨(dú)特的差異化優(yōu)勢;
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃及相應(yīng)的職能活動;
E、它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,有自己獨(dú)特的目標(biāo),在計(jì)劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨(dú)作業(yè)。
最新試題
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
特許經(jīng)營對于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
在檢測競爭對手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對價(jià)格的理性。