單項(xiàng)選擇題你們公司正著手開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目,目的是徹底消除產(chǎn)品缺陷。你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并且剛剛完成了概念階段。該階段的可交付成果是()。

A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)通信線材,這些線材的成本超出預(yù)算,并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu),你應(yīng)該()

A.按要求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單,說(shuō)明較廉價(jià)的線材適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單,直接能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查

4.單項(xiàng)選擇題你在評(píng)估兩個(gè)項(xiàng)目,管理層要求你確定銷(xiāo)售回報(bào)率。項(xiàng)目A的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為350萬(wàn)美元,該項(xiàng)目總成本為330萬(wàn)美元。項(xiàng)目B的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為1.05億美元,其成本估算為0.98億美元。根據(jù)銷(xiāo)售回報(bào)率,你對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目可得到什么樣的結(jié)論?()

A.項(xiàng)目B的銷(xiāo)售回報(bào)率為7.1,大于項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目A的銷(xiāo)售回報(bào)率為6.1,比項(xiàng)目B的更為有利
C.項(xiàng)目B的銷(xiāo)售回報(bào)率為9.3,比項(xiàng)目A的更為有利
D.項(xiàng)目A的銷(xiāo)售回報(bào)率為5.7,比項(xiàng)目B的更為有利

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃用來(lái)做以下各項(xiàng),除了()。

A.文檔化項(xiàng)目規(guī)劃假定
B.定義管理評(píng)審的內(nèi)容
C.識(shí)別在項(xiàng)目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
D.提供一個(gè)進(jìn)展測(cè)量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)

最新試題

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

題型:多項(xiàng)選擇題

沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

題型:多項(xiàng)選擇題

要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()

題型:多項(xiàng)選擇題

如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()

題型:多項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

三重約束三角形包含以下哪些維度()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()

題型:多項(xiàng)選擇題

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題