A.項目經(jīng)理
B.項目干系人
C.項目發(fā)起人
D.項目團(tuán)隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總數(shù)等于利潤
B.流入值的凈現(xiàn)值比流出值的凈現(xiàn)值多一定數(shù)額或百分比
C.所有未來預(yù)期現(xiàn)金流的現(xiàn)值總額除以最初的現(xiàn)金投資,結(jié)果大于1
D.回收期發(fā)生在項目第二年結(jié)束時
A.定義如何變更項目文件的程序
B.對項目和計劃的每項變更都相應(yīng)要有明確的變更請求
C.預(yù)測項目變更的績效報告
D.某事項或系統(tǒng)的功能和物理特性
A.發(fā)布狀態(tài)報告和風(fēng)險評估
B.發(fā)布消息正式確認(rèn)項目完工
C.監(jiān)控具體的項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.把全部項目記錄轉(zhuǎn)交給項目所有人
A.產(chǎn)品描述
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.戰(zhàn)略計劃
D.項目成功因素
A.大內(nèi)的理論
B.麥格雷戈的X理論
C.馬斯洛的自尊層次理論
D.弗魯姆的期望理論
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()