單項選擇題人們期待項目成功而非失敗。然而，當存在除下列哪項外的情況時，終止項目是要考慮的一個方案？（）

A.客戶的戰(zhàn)略已經(jīng)改變
B.出現(xiàn)新的干系人
C.競爭可能導致項目成果無效
D.項目的最初目的已經(jīng)改變


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1.單項選擇題往往當項目終止時，高級經(jīng)理會委任擅長結束項目的人取代項目經(jīng)理。如果這種情況發(fā)生了，被取代的項目經(jīng)理首先應當（）。

A.通知所有相關干系人其職務終止的情況
B.完成經(jīng)驗教訓報告
C.實施工作包的立即評審
D.評審所有合同的狀況

2.單項選擇題下列哪項關于整合的解釋是合理的？（）

A.整合是選擇向何處集中資源，因此犧牲是不可避免的
B.既然項目管理是不斷重疊和重復執(zhí)行的，因此整合是必要的
C.“權衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個干系人時，權衡是必要的
D.項目可交付成果不與客戶組織的日常運作進行整合

3.單項選擇題以責任感、成就感和勝任感為特征的馬斯洛激勵理論的層次稱做（）。

A.自我實現(xiàn)
B.社會
C.尊重
D.生理

4.單項選擇題你的項目正按進度計劃進行。你得知新規(guī)章將導致某個項目績效規(guī)格發(fā)生變更。為確保該變更被納入項目計劃，你應當（）。

A.要求變更控制委員會召開會議
B.變更工作分解結構、項目進度計劃，以及項目計劃，從而反映新的要求
C.準備變更請求
D.立即把將用于項目的新方法通知所有受影響的干系人

5.單項選擇題項目章程經(jīng)（）簽字，即標志著項目獲得批準。

A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.啟動者
D.專家