A.干系人管理策略
B.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)
C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因
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A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施
C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項(xiàng)目計(jì)劃
D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動(dòng)
A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范
C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置
D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.過程改進(jìn)計(jì)劃
D.關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求
A.同一事物的不同名稱
B.配置管理是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)分支
C.變更控制系統(tǒng)是配置管理的一個(gè)分支
D.沒有關(guān)系
A.客戶的戰(zhàn)略已經(jīng)改變
B.出現(xiàn)新的干系人
C.競爭可能導(dǎo)致項(xiàng)目成果無效
D.項(xiàng)目的最初目的已經(jīng)改變
最新試題
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。