A.這兩個概念是有區(qū)別的;
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力,即計(jì)劃,控制,組織,引導(dǎo)能力的人;
C.領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)威,經(jīng)理靠的是威信。
D.一個優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、統(tǒng)治者
B、社會
C、法律條文
D、執(zhí)法機(jī)關(guān)
A、避免熱情的、激動的行為,因?yàn)槟菍箘e人覺得你缺乏自控能力,而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備,你就會發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不偏不倚地看問題其實(shí)很容易
C、尋找一些暗示,他們會告訴你某個人是高興還是生氣,或是夸大其詞
D、容忍那些沒有受到任何強(qiáng)制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
A、重視公司和員工的未來自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來的計(jì)劃,但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來以及技術(shù)潛力,考慮迎接一場相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
A、外向型文化
B、內(nèi)向型文化
C、中立型文化
D、情感型文化
最新試題
簡述跨文化人力資源的含義。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
跨文化團(tuán)隊(duì)一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡述跨文化整合的模式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?