A、統(tǒng)治者
B、社會(huì)
C、法律條文
D、執(zhí)法機(jī)關(guān)
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A、避免熱情的、激動(dòng)的行為,因?yàn)槟菍?huì)使別人覺得你缺乏自控能力,而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不偏不倚地看問題其實(shí)很容易
C、尋找一些暗示,他們會(huì)告訴你某個(gè)人是高興還是生氣,或是夸大其詞
D、容忍那些沒有受到任何強(qiáng)制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
A、重視公司和員工的未來(lái)自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來(lái)的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來(lái)的計(jì)劃,但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來(lái)以及技術(shù)潛力,考慮迎接一場(chǎng)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
A、外向型文化
B、內(nèi)向型文化
C、中立型文化
D、情感型文化
A、行為準(zhǔn)則
B、價(jià)值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
A、價(jià)值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀不一致也會(huì)形成一種和諧的文化
C、價(jià)值觀念經(jīng)常被社會(huì)所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個(gè)群體對(duì)是非下的定義
最新試題
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。