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在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點？

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？