A、避免熱情的、激動(dòng)的行為,因?yàn)槟菍?huì)使別人覺得你缺乏自控能力,而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不偏不倚地看問題其實(shí)很容易
C、尋找一些暗示,他們會(huì)告訴你某個(gè)人是高興還是生氣,或是夸大其詞
D、容忍那些沒有受到任何強(qiáng)制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
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你可能感興趣的試題
A、重視公司和員工的未來(lái)自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來(lái)的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來(lái)的計(jì)劃,但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來(lái)以及技術(shù)潛力,考慮迎接一場(chǎng)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
A、外向型文化
B、內(nèi)向型文化
C、中立型文化
D、情感型文化
A、行為準(zhǔn)則
B、價(jià)值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
A、價(jià)值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀不一致也會(huì)形成一種和諧的文化
C、價(jià)值觀念經(jīng)常被社會(huì)所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個(gè)群體對(duì)是非下的定義
A、管理是一個(gè)隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的,通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個(gè)總結(jié)結(jié)束報(bào)告
最新試題
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。