A、在擁有大量權(quán)力的同時(shí),又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情應(yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在國(guó)外所表現(xiàn)的“理想價(jià)值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時(shí),又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
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A、就業(yè)沒(méi)有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的、相對(duì)較高的報(bào)酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對(duì)方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會(huì)等級(jí)
C、講排場(chǎng)
D、吃苦耐勞
A、美國(guó)人更強(qiáng)調(diào)參與,中國(guó)人更傾向命令:
B、美國(guó)人強(qiáng)調(diào)個(gè)人成功,中國(guó)人更看重集體;
C、美國(guó)人希望得到明確指令,中國(guó)人則更容忍不確定性;
D、美國(guó)人更注重短期的工作任務(wù),中國(guó)人則更關(guān)注長(zhǎng)期的人員關(guān)系。
A、個(gè)人的缺點(diǎn)
B、當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素過(guò)于復(fù)雜
C、組織所犯的錯(cuò)誤
D、公司期望太低
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最新試題
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高?()
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。