A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中國(guó)
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A.公司的中層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)老總?cè)蚊?br />
B.公司員工之間強(qiáng)調(diào)等級(jí)和人際關(guān)系
C.公司的每個(gè)崗位都有職位描述,有完善的績(jī)效評(píng)估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
A.亞洲
B.非洲
C.北美
D.歐洲
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.繪畫、電影、音樂(lè)等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國(guó)人喜歡分享菜肴
C.中國(guó)人認(rèn)為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國(guó),陌生人見面時(shí)通過(guò)握手來(lái)表示友好
A.一個(gè)國(guó)家的建筑風(fēng)格
B.一個(gè)民族使用的語(yǔ)言
C.中國(guó)人用筷子吃飯
D.墨西哥人認(rèn)為“工作是為了生活”
最新試題
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。