宁国都颈装饰工程有限公司

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效考評的方式和方法有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。