A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
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A.確實如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會作出的決議多是折衷產物，無參考價值
C.委員會能集思廣益、揚長避短，對上述評價不敢茍同
D.以上都對
A.不同產品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點
D.不同地區(qū)
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.加強直線職權
B.弱化直線職權
C.多頭領導
D.無人負責
A.不利于調動下層的積極性
B.不利于靈活調整經營策略
C.易造成事業(yè)部之間無效的內部競爭
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
最新試題
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優(yōu)點是（）
在一個組織內，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結構常常被稱為（）
在波特競爭力模型中，導致替代品出現(xiàn)的原因是（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）