宁国都颈装饰工程有限公司

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關系。

績效考評的方式和方法有（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內容。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內容一般不包括（）。