宁国都颈装饰工程有限公司

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。