A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)
C.崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)
D.工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)
E.否決指標(biāo)(NNI)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行
A.企業(yè)指標(biāo)
B.部門指標(biāo)
C.班組指標(biāo)
D.系統(tǒng)指標(biāo)
E.崗位指標(biāo)
A.工作態(tài)度指標(biāo)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
E.績效體系指標(biāo)
A.績效指標(biāo)體系
B.考評運作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
最新試題
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效考評的方式和方法有()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效面談包括()等步驟。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。