A.一個班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容，對整套作業(yè)線自始至終，一包到底，因而責(zé)任明確，便于對作業(yè)班組的實績進行考核
B.各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào)，便于提高作業(yè)的連續(xù)性
C.適應(yīng)性較強，可及時調(diào)整
D.有利于實現(xiàn)專業(yè)化，對提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動生產(chǎn)率有利
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A.40%-50%
B.65%-70%
C.70%-80%
D.80%-90%
A.垛基
B.貨垛參數(shù)
C.垛型
D.加固和苫蓋
E.堆碼方式
A.保管場所的平面布置
B.保管場所的垂直布置
C.庫房、料棚和貨物的分配
D.樓庫各屬的使用分配
E.確定存放同一庫房的物資品種
A.運輸配送
B.堆放拆垛
C.分撿配貨
D.包裝加工
E.保管保養(yǎng)
A.按作業(yè)內(nèi)容劃分班組，每個作業(yè)班組的作業(yè)專業(yè)化，任務(wù)單純，有利于作業(yè)人員掌握作業(yè)技術(shù)，容易提高作業(yè)的熟練程度
B.對提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全，提高勞動生產(chǎn)率是有益的
C.每個作業(yè)班組由于作業(yè)內(nèi)容比較固定，可配備比較專用的設(shè)備，能提高設(shè)備的利用率，便于對設(shè)備進行管理
D.能提高作業(yè)效率和機械化水平
最新試題
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。