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A.保管場(chǎng)所選擇不合理
B.包裝不合理
C.裝卸搬運(yùn)不合理
D.堆碼苫墊不合理
A.物料的周轉(zhuǎn)量
B.物料的外形尺寸
C.區(qū)域劃分
D.通區(qū)
E.運(yùn)輸設(shè)備
A.成本
B.營(yíng)運(yùn)收入
C.利潤(rùn)
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
A.一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容，對(duì)整套作業(yè)線自始至終，一包到底，因而責(zé)任明確，便于對(duì)作業(yè)班組的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核
B.各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào)，便于提高作業(yè)的連續(xù)性
C.適應(yīng)性較強(qiáng)，可及時(shí)調(diào)整
D.有利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率有利
最新試題
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類(lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
地理上相對(duì)（）的零售戶(hù)由一輛送貨車(chē)進(jìn)行送貨。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿(mǎn)足多變復(fù)雜的客戶(hù)需求有一定難度。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）