A、目標(biāo)
B、庫存決策
C、資源籌措
D、價格
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A、入庫、保管、出庫
B、入庫、出庫、配送
C、入庫、保管、配送
D、接運、驗收、出庫
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤
D.任務(wù)
A.單件小批量生產(chǎn)
B.單一品種大批量生產(chǎn)
C.項目型生產(chǎn)
D.多品種大量生產(chǎn)
A.裝卸時間
B.受載期
C.租船合同期限
D.宣載期
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。