A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤
D.任務(wù)
A.單件小批量生產(chǎn)
B.單一品種大批量生產(chǎn)
C.項目型生產(chǎn)
D.多品種大量生產(chǎn)
A.裝卸時間
B.受載期
C.租船合同期限
D.宣載期
A.類型
B.跨度
C.職能
D.結(jié)構(gòu)
A.分批時分類
B.揀貨時分類
C.撿取前集中分類
D.集中分類
最新試題
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）