A、合理、牢固
B、定量、整齊
C、節(jié)約
D、快捷
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A、最低
B、最高
C、較小
D、較大
A、里程節(jié)約量為：PA＋PB＋AB
B、里程節(jié)約量為：（2PA＋2PB＋2AB）－（PA＋PB）
C、該方法假設(shè)配送是同一種貨物
D、里程節(jié)約量為：PA＋PB-AB
A、件雜貨
B、空箱
C、重箱
D、拼箱貨物
A、調(diào)查目標(biāo)
B、調(diào)查方案
C、收集資料
D、分析資料
A、費用計算管理
B、統(tǒng)計分析管理
C、白卡管理
D、庫位的安全庫存
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。