A.潛力客戶
B.關(guān)鍵客戶
C.長期客戶
D.臨時客戶
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A.班輪運費=基本運價+運行基價
B.班輪運費=（基本費率+各項附加費）*貨運量
C.班輪運費=基本費率*貨運量+各項附加費
D.班輪運費=（發(fā)到基價+運行基價）*貨運量
A.自動分揀機
B.電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)
C.自動化立體倉庫
D.巷道式堆垛起重機
A.①②③④
B.②③④①
C.①④③②
D.①③④②
A.集中式
B.分離式
C.分布式
D.離散式
A.加工管理組
B.退貨作業(yè)組
C.儲存管理組
D.財務(wù)管理組
最新試題
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。