單項選擇題（）階段通常能夠產(chǎn)出高質(zhì)量的結(jié)果。
A.形成
B.風暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
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1.單項選擇題如果一個領導者無法在（）階段提供指引，可能會被團隊拒絕。
A.形成
B.風暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
2.單項選擇題工作必須盡可能高效且有效地完成，工作流程改進是當今非常重要的一個問題，常被稱作（）
A.流程再造
B.團隊再造
C.流程優(yōu)化
D.流程四化
3.單項選擇題項目領導者營造一種開誠布公的氛圍，讓團隊每個成員都敢于說出自己想法，最好的方法是（）
A.直接談論這個問題
B.頭腦風暴
C.問卷調(diào)查
D.開會
4.單項選擇題（）對于在公司有效實施項目管理沒有幫助。
A.多多實踐走動式管理，但是要調(diào)成協(xié)助模式
B.問責懲罰模式
C.對于問題剛出現(xiàn)就告知的行為給予獎勵
D.扮演“資源”而不是警察的角色
5.單項選擇題如果在團隊里發(fā)現(xiàn)一個“問題兒童”，要盡快和這個人接觸，并（）
A.直接命令其轉(zhuǎn)變
B.忽視這個問題
C.聯(lián)系職能經(jīng)理換人
D.向有經(jīng)驗且能提供幫助的人請教
最新試題
關(guān)注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題