A.計(jì)量控制
B.指標(biāo)控制
C.量?jī)r(jià)分離
D.包干控制
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A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度
最新試題
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。
工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。
東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。
在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
施工成本控制是通過(guò)（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。