A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費指數(shù)
C.勞動力市場供需變化
D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計
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A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達到預(yù)期的成本目標
C.準確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標考核管理行為
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
最新試題
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。