A.向高級項(xiàng)目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
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A.接受預(yù)算超支，因?yàn)樵摴δ芗韩@得批準(zhǔn)
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準(zhǔn)
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
A.將項(xiàng)目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項(xiàng)目章程
C.定義項(xiàng)目范圍說明書
D.定義項(xiàng)目需求
A.類比估算
B.三點(diǎn)估算法
C.自下而上估算
D.參數(shù)估算
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）