A.計(jì)劃期短
B.計(jì)劃單位小
C.計(jì)劃內(nèi)容完整
D.計(jì)劃內(nèi)容具體
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A.企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力
B.盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益
C.計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
D.計(jì)劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量
A.各期產(chǎn)量年均分配法
B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法
C.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法
D.各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.工業(yè)商品產(chǎn)值
C.工業(yè)增加值
D.工業(yè)原材料值
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
最新試題
生產(chǎn)控制的目的主要有()
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
庫(kù)存管理成本包括()
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。