A.“應(yīng)該達(dá)到的既定目標(biāo)”
B.“可利用的代替方案”
C.主管人員
D.決策程序
E.決策人員
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A.最優(yōu)性
B.可靠性
C.準(zhǔn)確性
D.效益性
E.目標(biāo)性
A.在許多決策問(wèn)題中，有些變量是無(wú)法定量的
B.采用數(shù)學(xué)手段或計(jì)算機(jī)，花錢(qián)多
C.數(shù)學(xué)手段太深，決策人不熟悉，掌握難
D.缺乏嚴(yán)格論證，易產(chǎn)生主觀性
E.易受決策者個(gè)人傾向的影響
A.非正式組織的作用
B.非正式組織的影響
C.非正式組織與正式組織的關(guān)系
D.非正式組織的類型
A.綜合管理
B.分級(jí)管理
C.有效管理
D.集權(quán)管理
最新試題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是（）。
一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于（）。
從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。