單項選擇題項目可行性研究確定了應該創(chuàng)建什么產品，現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產品的一項變更請求，已經獲得批準，在變更請求獲得批準前已進行數(shù)據分析。項目經理應該怎么做？？（）

A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數(shù)據分析報告
D.請求新產品的可行性研究


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2.單項選擇題項目經理正在為一家有延遲項目和變更進度計劃歷史的公司制定成本管理計劃，作為公司文化的部分，通常為此類變更分配額外資金，考慮到所有已知和未知成本后，項目超出預算并可能延遲。項目經理應該做什么？（）

A.審查進度，看是否有壓縮進度的機會
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況，并在項目章程中包含更多資金
C.進行備選方案分析并重新審視任務以減少項目成本
D.與關鍵相關方開會，審查項目掙值（EV）并減少項目成本

3.單項選擇題項目經理正在為一個項目工作，該項目由于人員流動，相關方登記冊經常發(fā)生變化，若要內部相關方都能了解他們的職責，項目經理應該做什么？（）

A.定期與所有相關方召開面對面會議
B.確保更新和溝通相關方管理計劃
C.只要新的相關方加入項目就安排一次團建活動
D.在下一次團建會上安排相關方正式介紹自己

4.單項選擇題項目經理正在啟動一個項目，該項目是之前一個項目的后續(xù)階段，在審查經驗教訓登記冊時，項目經理發(fā)現(xiàn)，由于客戶未驗收可交付成果，上一個階段沒有正式關閉。項目經理應該做什么？（）

A.為上一個階段執(zhí)行收尾
B.假設前一個項目即將收尾，繼續(xù)下一個項目
C.拒絕項目，因為它可能會像前一個項目一樣失敗
D.執(zhí)行項目風險分析