A.檢查可行性，準(zhǔn)備預(yù)算，并獲得變更請(qǐng)求批準(zhǔn)
B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程，獲得預(yù)算批準(zhǔn)，并執(zhí)行變更請(qǐng)求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求，獲得變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn)，并實(shí)施變更
D.檢查可行性，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)和預(yù)算，并獲得客戶的批準(zhǔn)
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你可能感興趣的試題
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.0.75
D.0.875
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
A.控制圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.直方圖
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）