A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)考評(píng)法
C.行為觀察考評(píng)法
D.目標(biāo)管理法
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B.整體領(lǐng)先法
C.全方位激勵(lì)法
D.強(qiáng)制區(qū)分法
A.排序法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.團(tuán)隊(duì)合力問(wèn)題
B.等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便
C.刺激性強(qiáng)
D.強(qiáng)制區(qū)分
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）