A.客戶
B.員工自己
C.外界績(jī)效專家
D.同事
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A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.可以削弱評(píng)估者主觀偏見對(duì)于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績(jī)比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
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最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。