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在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。

作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。

績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。