今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.本地區(qū)的人力資源供給率
D.企業(yè)人才流失率
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A.有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
B.有助于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心
C.被選拔者能夠較快地勝任工作
D.風(fēng)險小、成本低
A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
B.招聘渠道
C.選拔方法
D.崗位工資
A.影響內(nèi)部員工的積極性
B.招聘風(fēng)險大、成本高
C.招聘范圍大小受影響
D.不一定招聘到優(yōu)秀人員
最新試題
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計劃的目標(biāo)主要有（）。
某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。
企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時,應(yīng)該遵循的原則主要有（）
下列屬于對人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是（）。
下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。
下列績效考核中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（）。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的（）。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。