A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)工作分解圖
B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
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A.25
B.30
C.35
D.40
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項目總進(jìn)度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
最新試題
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的（）時，才能批準(zhǔn)工程延期。
將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯誤的有（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。