A.可預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通
C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
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A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關系和構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析,提出對策
最新試題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
()可以稱為項目的成本模型。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結束,是項目生命期中關鍵的事件。
()也可稱為EPC模式。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。