單項選擇題（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
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1.單項選擇題（）又稱為概念階段。
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結(jié)束階段
2.單項選擇題（）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
5.判斷題進度控制即為工期控制
最新試題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
題型：單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
題型：單項選擇題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
題型：判斷題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題